一是調(diào)整架構(gòu)、完善制度建設，以支部為單位對黨員進行管理，對支部成員進行重新分配，做到同支部黨員“人數(shù)能平衡、業(yè)務有聯(lián)系、討論有方向”，細化了支部8+X工作，制定了《黨支部工作細則》，完善了支部工作流程，明確落實“兩學一做”具體辦法、確保黨建工作規(guī)范有序，黨員教育常態(tài)化。二是創(chuàng)新載體、強化基層黨建責任，依托“三會一課”、“兩學一做”開展實踐教育活動，組織學習討論會5次，召開支委會、黨員大會10余次。利用公司黨建微信推送學習內(nèi)容，確保黨員自主學習有計劃，有內(nèi)容，有目標。三是狠抓隊伍、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部黨員帶頭講學習、講政治、講正氣，工作有熱情、遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，以身作則、開拓創(chuàng)新工作，為公司各項指標和任務的完成提供了強有力的保障，在員工中起到了模范帶頭作用。四是抓住關(guān)鍵、凝聚企業(yè)發(fā)展合力。設立黨員示范崗，同等條件下，重要工作優(yōu)先分配給黨員、重要人事安排優(yōu)先考慮黨員，增強了組織的榮譽感、自豪感、成就感。積極創(chuàng)新黨建“書記項目”，采取1+N模式，由公司黨支部引領，發(fā)動各黨支部及黨員進行改善創(chuàng)新立題與踐行，促進企業(yè)降本增效。五是黨群共建、推進企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新豐富黨組織工作形式，聯(lián)合工會、團支部開展各項活動，引導關(guān)注企業(yè)發(fā)展、關(guān)愛員工、提升員工凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

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