自重大資產重組以來，在跨行業、跨地區的經營格局下，在高基數、高速度的規模擴張現狀下，在各所屬企業現存各自企業文化體系的背景下，如何優化資源配置，強化協同發展、融合發展一直是太極實業“三次創業”的重點工作之一。為此，太極實業大力進行企業文化建設，以推動企業高質量發展，公司先后完成了從經驗管理到科學管理、從科學管理到文化管理的兩次飛躍，形成了太極實業所特有的兼具包容性、開放性、成長性的“樹文化”體系。
　　一是筑根培元，夯實文化根基。根據重組后跨行業、跨地區的新格局和管理模式、文化模式的差異，總結研究重組失敗案例，確立企業“樹文化”核心理念；通過黨建文化、安全文化、管理文化的建設，“三線”并進，以文化促融合、助發展。二是強干繁枝，革新管理手段。公司先后完成企業CIS系統、信息化辦公系統建設，形成OA辦公協同系統、財務管理信息系統、人事管理信息系統和黨建信息化管理平臺“四駕馬車”，賦能企業現代化管理新動能。三是展葉成冠，促進持續發展。通過換屆選舉、改善住宿、辦公環境，營造融合型家文化；通過樹立“1+5”人才觀、組織管理提升培訓，增強隊伍建設；通過文藝匯演、黨慶活動、紅色基地參觀，強化愛黨愛國，敬業奉獻精神；通過知識競賽、加入行業協會、優化考評機制、鼓勵創新創造，建設創新、服務、學習型團隊。
　　隨著“樹文化”建設的不斷深化，有力推動了企業的高質量發展，重組后近三年太極實業歸母凈利潤年均增長率達到38.83%，太極實業的經營效益、品牌效益和社會效益都得到了顯著提升，保持了高基數上高增長的良好發展態勢。

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