為加強(qiáng)黨員日常教育管理，激發(fā)基層黨支部活力，在太極實(shí)業(yè)黨建“微融合”品牌的指引下，太極實(shí)業(yè)綜合黨支部創(chuàng)新實(shí)施黨員“微積分”管理機(jī)制，通過日常紀(jì)實(shí)、量化管理、積分評(píng)定，切實(shí)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、將全面從嚴(yán)治黨貫穿到黨員教育管理全過程。
　　一是入“微”量化，黨員管理由虛變實(shí)。通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)建立四維度積分體系，以基礎(chǔ)積分、民測(cè)積分、創(chuàng)優(yōu)積分、扣分項(xiàng)規(guī)范黨員言行，對(duì)黨員黨性狀況和日常履職情況進(jìn)行有針對(duì)性、可量化的全面評(píng)價(jià)，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員在日常工作和學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，以“看得見”的硬指標(biāo)推動(dòng)支部黨內(nèi)政治生活規(guī)范化；二是析“微”察異，黨員考核由靜變動(dòng)。通過黨員申報(bào)、黨小組初評(píng)、黨支部審議、年度評(píng)議和積分公示等流程，計(jì)算黨員年度積分并進(jìn)行張榜公示，接受黨員、群眾監(jiān)督。用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員優(yōu)劣，充分激發(fā)支部黨員活力；三是憑“微”促優(yōu)，結(jié)果運(yùn)用由軟變硬。根據(jù)積分評(píng)定結(jié)果，排名前10%的黨員可在評(píng)先評(píng)優(yōu)、政治待遇、績(jī)效考核等方面給予激勵(lì)關(guān)懷；排名靠后5%的黨員，將被取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并進(jìn)行提醒談話；被認(rèn)定為不合格黨員的，將會(huì)做出組織處置。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
　　黨員“微積分”管理機(jī)制實(shí)施一年以來，有效激發(fā)了太極實(shí)業(yè)綜合黨支部的組織活力、增強(qiáng)了廣大黨員的服務(wù)動(dòng)力、爭(zhēng)優(yōu)潛力，確保了支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的長(zhǎng)效開展。

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