太極實(shí)業(yè)綜合黨支部黨員“微積分”方案實(shí)施以來，通過緊扣管理考核工作，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容、嚴(yán)格考評(píng)方式，將積分管理與基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作融合推進(jìn)，有效發(fā)揮黨員“微積分”管理工作的“指揮棒”作用。
　　為了更好地激發(fā)黨員先鋒模范作用，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，太極實(shí)業(yè)綜合黨支部率先探索推行積分兌換制度。一方面創(chuàng)新積分兌換可視化管理。建立積分虛擬超市，線上陳列積分兌換物品明細(xì)，讓黨員積分效用能夠“看得見”。另一方面創(chuàng)新積分兌換流程化管理。以細(xì)化積分兌換范圍、比例、時(shí)間、流程等方式打通積分兌換通道，讓黨員積分效用能夠“摸得著”。
　　積分兌換制度是太極實(shí)業(yè)綜合黨支部在積分成果運(yùn)用方面的創(chuàng)新嘗試，“表彰+積分兌換”的雙向激勵(lì)方式，大大增強(qiáng)了黨員的獲得感、榮譽(yù)感，讓黨員作用發(fā)揮從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)”，形成“參與得積分、積分促參與”的良性發(fā)展態(tài)勢。

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