金德公司歷來高度重視廉政建設工作，通過抓住“關鍵人”、“關鍵部門”、“關鍵事項”，增強管控針對性，提升工作有效性。
　　一是對領導班子和關鍵崗位負責人，強化日常教育、監(jiān)督和管理,組織學習貫徹新條例，集中觀看警示教育片以案說法，運用好《約談提醒登記表》，提升廉潔從業(yè)意識；二是對關鍵部門，結合廉政風險排查，針對易發(fā)生問題的表現(xiàn)形式，健全與轉型發(fā)展相匹配的內控制度；三是對于關鍵事項，認真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，在資產運營、投資管理等決策環(huán)節(jié)，實行流程管理，強化內控制度的有效執(zhí)行、落實，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，形成有效管控。

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