一是突出組織領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立由集團(tuán)黨委書記、董事局主席任組長(zhǎng)的全面深化國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，確立工作總基調(diào)，緊扣集團(tuán)全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重要改革問(wèn)題，自上而下指導(dǎo)、督促、推動(dòng)工作，并設(shè)立辦公室，全力做好集團(tuán)全面深化國(guó)企改革各項(xiàng)工作部署的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
       二是突出頂層設(shè)計(jì)，制定系統(tǒng)化整體方案。率先出臺(tái)全面深化國(guó)企改革實(shí)施方案。立足集團(tuán)自身實(shí)際，突出統(tǒng)籌規(guī)劃與分步推進(jìn)相結(jié)合、增強(qiáng)活力和規(guī)范監(jiān)管相結(jié)合、頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合、黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖四大基本原則，強(qiáng)化建設(shè)具有產(chǎn)業(yè)特色的國(guó)有資本投資公司一大總體目標(biāo)，在綜合實(shí)力、產(chǎn)業(yè)布局、管理機(jī)制、資產(chǎn)證券化、監(jiān)督體系和國(guó)企黨建6個(gè)方面提出了具體目標(biāo)，系統(tǒng)安排了集團(tuán)管控、協(xié)同發(fā)展、分類改革等9大重點(diǎn)工作、25項(xiàng)舉措，明確任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求，并將重點(diǎn)改革工作納入集團(tuán)效能監(jiān)察和績(jī)效考核。
       三是突出高效落實(shí)，打造具有產(chǎn)業(yè)特色改革亮點(diǎn)。狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域，開展混合所有制企業(yè)改革，加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)太平針織跟蹤服務(wù)，推進(jìn)太極實(shí)業(yè)引進(jìn)國(guó)家集成電路基金戰(zhàn)略投資者工作，支持創(chuàng)投集團(tuán)設(shè)立由核心團(tuán)隊(duì)控股的潤(rùn)創(chuàng)投資管理公司；分類推進(jìn)國(guó)企改革工作，開展新設(shè)子企業(yè)功能界定與分類工作，修訂子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，認(rèn)真做好模擬測(cè)算，在南大環(huán)保、金控租賃、國(guó)開金屬等7家企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，醞釀研究制定職業(yè)經(jīng)理人管理辦法；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)委派董事、監(jiān)事管理中心常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)作，上半年調(diào)整18家企業(yè)委派董事56人次，調(diào)整13家單位委派監(jiān)事39人次。完成對(duì)14家子企業(yè)、51名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行2017年度考核，實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值增量獎(jiǎng)勵(lì)、自營(yíng)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)。完善企業(yè)內(nèi)部薪酬分配機(jī)制，草擬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職工年金方案。

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