今年上半年，宏源科技圍繞“提升效益年”的要求，在技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)采購等方面探索改進(jìn)企業(yè)贏利模式，有效降低了各類成本，優(yōu)化了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)整體贏利水平的進(jìn)一步提高。一是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，形成適應(yīng)市場競爭的設(shè)計(jì)成本，提升產(chǎn)品的利潤空間；二是通過提高合同的準(zhǔn)期履行率，加強(qiáng)銷售合同的嚴(yán)肅性，減少合同變更，努力降低銷售成本；三是通過進(jìn)口件國產(chǎn)化、零件一體化采購、部件招標(biāo)采購和開發(fā)新供應(yīng)商等策略調(diào)整，細(xì)化主導(dǎo)產(chǎn)品采購成本，上半年采購降本達(dá)到600多萬；四是通過以銷定產(chǎn)、提高工作質(zhì)量、嚴(yán)格資金預(yù)算、價(jià)格審核和成本核算等科學(xué)有效管理手段的運(yùn)用，提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

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